Manpower presenteerde 26 oktober jl. het onderzoek ‘ De grenzeloze generatie op de arbeidsmarkt’.
Daarin staat dat bijna veertig procent van alle jongeren in de nabije toekomst moeilijk aan het werk komt. Manpower constateert ook dat zich een tweedeling aftekent onder jongeren: een probleemgroep zonder praktische vaardigheden en zonder diploma én, in tegenstelling tot de probleemgroep, een groep van 43 procent die juist zelfverzekerd de arbeidsmarkt op stapt, veelal hbo ‘ ers en academici , die zichzelf heel bijzonder vinden en geneigd zijn zich zelf centraal te stellen. Ze dichten zichzelf – meer dan andere generaties in een bedrijf - goede leiderschapskwaliteiten toe en hechten aan vrijheid en zelfstandigheid in hun baan. Ook deze groep vraagt van werkgevers een specifieke aanpak om ze binnen te halen en te houden. Vooral de zorg en het onderwijs zullen het slachtoffer worden van deze tweedeling binnen de jongste generatie arbeidskrachten.
De betekenis hiervan is dat er van de leidinggevende goede coachvaardigheden worden verwacht. Leidinggevenden zullen zich bewust moeten worden dat zij andere vormen van gespreksvoering moeten toepassen: dieptegesprekken, talentgesprekken, gesprekken over wederzijdse verwachtingen en gesprekken over samen aan een doel werken. Daarbij zal een ander gesprekshouding en communicatie nodig zijn; een coachende en mentorhouding waarbij de leidinggevende oprechte interesse, verwondering en acceptatie uitstraalt voor de persoon tegenover hem. Op deze wijze wint hij het vertrouwen en kan er een band ontstaan van vertrouwen en willen leren. De hoger opgeleide jongere wil innovatief werken en is op zoek hoe hij zijn persoonlijke behoefte aan kennis en carrière vorm kan geven. Daarnaast heeft deze groep nog iets te leren op het terrein van aan loyaliteit, medewerking, collegialiteit en teamdoelen.
De waarde van coaching
De coach kan de direct leidinggevende coachen in interventiemodellen die passen bij de leeftijdsgroep van de jongere werknemer, hoog of lager opgeleid. De coach kan met de manager onderzoeken welke beïnvloedingsstijl en welke gesprekswijze zou kunnen passen bij deze jongere werknemer. Er is werk aan de winkel om deze jonge mensen te binden en te boeien!
