1. Voor de start - U wilt op eigen initiatief een aantal coachgesprekken. U benadert Approach voor een afspraak voor een korte kennismaking. Approach rekent u deze tijd niet; deze tijd is kosteloos.
- Het kan zijn dat u als personeelsfunctionaris of leidinggevende, dus als verwijzer, een coachtraject wilt voor een werknemer. U benadert Approach en op basis van uw wensen wordt een offerte gemaakt. Ook kan het zijn dat u als verwijzer zelf behoefte hebt aan een kennismakingsgesprek. Ook dat behoort tot de mogelijkheden en ook deze tijd is kosteloos.
2. Coachovereenkomst
Als registercoach-EMCC houd ik me graag aan de ethische gedragscoaches van mijn beroepsvereniging. Dat betekent dat coach en coachee met elkaar een aantal gedragsregels afspreken over de vertrouwelijkheid,over evaluatie,over de werkwijzeen de kosten. Als een opdrachtgever bijvoorbeeld leidinggevende of personeelsfunctionaris de kosten betaalt van het coachtraject, wordt altijd met alle betrokkenen afgesproken hoe de terugkoppeling plaats vindt. De coachee geeft altijd de toestemming voor de inhoud van deze terugkoppeling.
3. Bijeenkomsten, besparing in contact tijd met webbased ondersteuning.
Tijd is een belangrijke en soms ook een belemmerende factor bij een efficiënt coachtraject. Ook is er meer behoefte aan inzicht in het effect van een traject voor de werknemer en diens werkomgeving en de resultaten die worden bereikt.
Approach beschikt over een webbased coachingtool, Coaching Pro, waarmee de coachee tussen de sessies door aan de eigen ontwikkeling werkt én waarmee coaching meetbaar wordt gemaakt CoachingPro™ biedt organisaties tevens het instrumentarium om coaching- en andere leertrajecten te professionaliseren, de resultaten te meten en kosten te verlagen.
4. Evaluatie, tevredenheid en resultaatmeting
Tussentijds en na het coachtraject wordt altijd de mate van tevredenheid, de werkwijze en de voortgang besproken. De coachee bepaalt uiteindelijk wat wel/niet werkt voor hem of haar. De zelfbeschikking van de coachee blijft altijd het uitgangspunt.
