mediation en coaching

Percentage echtscheidingen naar recordhoogte. Een ramp? Minder erg als je samen goed uit elkaar gaat om weer verder te kunnen.

noreply@blogger.com (Mariette Tijs) — Thu, 15 Mar 2012 08:45:00 +0000

Uit de Nieuwsbrief 'Scherpinfamilieblad' en dagblad de Stentor

08-03-2012

De kans op een scheiding was nog nooit zo groot. Dat blijkt een analyse van op 7 maart verschenen cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).Het percentage is in de afgelopen 10 jaar gestaag omhooggegaan.

Een deel van de stijging in 2010 kan verklaard worden door ‘opgespaarde’ scheidingen'. In 2009 zag je dat mensen hun scheiding even opschortten, omdat zij vreesden hun huis niet kwijt te kunnen raken. Wachten tot de huizenmarkt aantrekt, lijkt nu geen nut meer te hebben. Dus besluiten mensen uiteindelijk toch uit elkaar te gaan. Maar het is giswerk of dit de hele stijging verklaart.

De gemiddelde huwelijksduur op het moment van scheiden neemt al tientallen jaren toe. Op dit moment hebben scheidende mensen gemiddeld 14,4 jaar huwelijk achter de rug op het moment van scheiden, eveneens een recordhoogte.'Hand in hand hiermee gaat de gemiddelde leeftijd waarop mensen scheiden. Die neemt ook geleidelijk toe. Mannen waren in 2010 gemiddeld 45,6 jaar oud op het moment van scheiden, vrouwen gemiddeld 42,4.

Economische crisis doet Nederland scheiden
Volgend jaar zullen enkele duizenden huwelijk en stranden door de economische tegenwind. Om dezelfde reden zullen er minder mensen in het huwelijk treden. Daalt de werkloosheid, blijven meer stellen bij elkaar. Neemt de werkloosheid toe, lopen een jaar later aanzienlijk meer huwelijken op de klippen, zo heeft het ING Economisch Bureau in een analyse berekend.

Training Motiverende Gespeksvoering voor professionals voorjaar 2012 door Martha Lettenga en Mariette Tijs

noreply@blogger.com (Mariette Tijs) — Wed, 15 Feb 2012 13:50:00 +0000

Hoe kun je mensen helpen hun gedrag te veranderen?

Deze vraag ontstaat vaak door confrontatie met iemand die maar niet lijkt te willen veranderen of een houding aanneemt die niet constuctief is voor hemzelf en de ander. Iemand doet iets dat ten koste gaat van zichzelf en houdt hieraan vast ondanks alle, goed bedoelde, hulp of interventies. Mensen willen regelmatig wel en tegelijkertijd niet, kortom zij zijn vaak ambivalent. Hebben wij invloed op de kans dat iemand kiest voor een verandering? Kunnen wij die kans vergroten? En hoe dan?

Martha Lettenga en Mariette Tijs hebben een training op maat ontwikkeld voor mediators. Voor het proces naar een uitkomst waar partijen / clienten zich aan willen verbinden kan het van evident belang zijn te weten hoe je innerlijke motivatie voor gedragsverandering bij clienten kunt oproepen en versterken.Bij collegiale intervisie en op bijeenkomsten en workshops voor mediatros wordt vaak over de behoefte gesproken hoe te komen tot een motiverende gespreksvoering, een op samenwerking gerichte gespreksstijl waarbij de persoonlijke motivatie van de cliënt om te veranderen wordt versterkt. Dit heeft Martha en ondergetekende geinspireerd tot een training met casuistiek uit de praktijk voor mediatros.

Op 17 en 17 april 2012 wordt als eerst deze training aangeboden voor echtscheidingsmediators met casuistiek uit de praktijk van echtscheiding en voortgezet ouderschap na scheiding.

Uit onderzoek blijkt dat Motiverende Gesprekvoering leidt tot een verhoogde mate van veranderingstrouw en een actieve houding in het gesprek De kracht van kortdurende motiverende gespreksvoering lijkt vooral te liggen in het vermogen om vertrouwen in verandering en self-efficacy te versterken.

Aanmelden via info@mslettenga of info@approachmt.nl. Na uw aanmedling ontvangt u in een inschrijfformulier.

Wie is Martha Lettenga?
Martha Lettenga is psycholoog en werkt als zelfstandig trainer en begeleidster bij verandering. Zij is aangesloten bij MINT inc., het internationale netwerk voor trainers Motiverende Gespreksvoering. Zij is bestuurslid van het MINTned (de Nederlandse vereniging). In trainingen en als begeleidster praktiseert zij deze methode. Daarnaast is zij gespecialiseerd in teamtrainingen, omgaan met agressie en persoonlijke ontwikkeling. Zij is werkzaam voor o.a. de Jellinek (Mentrum), Psychiatrie onderwijs Amsterdam, het NIP, het Opleidingsinstituut Dienst Justitiële Inrichtingen en het Instituut voor Psychotrauma. Meer informatie kunt u vinden op www.paraat.nl

Het programma : Motivational Interviewing voor echtscheidingsmediators

Dag 1

Welkom en kennismaking

- De spirit van MI (filmfragmenten)

- Spirit oefening

- Motivatie, verandering en weerstand

- Oefening; Invloed op gedragsverandering, wat werkt?

- Wat is MI en wat is het niet? Praktijkvoorbeelden

- 4 Oefeningen gericht op de 4 vaardigheden binnen MI

- Ontdekkingen en focus

Dag 2

Korte terug en vooruitblik

- Oefening Alle vaardigheden in 1 gesprek toepassen

- Ontdek MI in filmfragmenten; herkennen en kansen zien

- Oefening; O, nee (weerstand...)

- Weerstand als brandstof voor verandering

- Oefening; Omgaan met weerstand

- Verandertaal en commitmenttaal

- Oefeningen; Ontlokken, Herkennen en Versterken

- Van verandering werken naar commitment

- Ontdekkingen en wensen

PS. De meest gebruikte werkvorm tijdens de training is het doen van oefeningen. De theoretische achtergronden worden uiteengezet en vervolgens door te oefenen meteen in praktijk gebracht en ervaren.

PS. Literatuur tip;

Motiverende Gespreksvoering, een methode om mensen voor te bereiden op verandering. Miller R. en Rollnick S., 2005

Ouderschapscoaching: Gesprekken voeren met kinderen

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Sun, 03 Apr 2011 08:57:00 +0000

Sinds de Wet bevordering voortgezet ouderschap en zorgvuldige scheiding in maart 2009 is ingevoerd, is het opstellen van een ouderschapsplan verplicht. In dit plan en in het verzoekschrift dient tevens aangegeven te worden op welke wijze de kinderen zijn betrokken bij de afspraken die de ouders maken met hun kinderen.

Dat brengt veel ouders in verlegenheid, want hoe praat je nu met je kind over onderwerpen die het liever niet wil horen? Hoe voer je een gesprek waartoe een kind niet gemotiveerd is?

Het onderzoek naar wat kinderen beweegt, staat nog in de kinderschoenen ondanks anderhalve eeuw ontwikkelingspsychologie (Delfos 2001). Echter, de voorwaarden waaronder gespreksvoering met kinderen plaatsvindt, staat wel volop in de belangstelling.

De vraag is niet of kinderen een mening hebben of over informatie beschikken, maar hoe we met hen kunnen communiceren om die mening te horen of die informatie te krijgen.

Jonge kinderen
Kinderen tussen vier en zes communiceren vaak moeilijk….
Na het zevende jaar vindt er in het denken van kinderen een omslag plaats……

Pubers
Vanaf de puberteit moet de volwassene de verantwoordelijkheid delen met de puber……

Socratische gespreksvoering
De socratische wijze van communiceren is bevorderlijk voor gespreksvoering op alle leeftijden, maar in het bijzonder bij pubers…..

Het paraplugesprek
Aparte aandacht verdient het paraplugesprek. Dit woord wordt veel gebruikt bij afspraken over voortgezet ouderschap na scheiding als aanduiding voor een beschermend gesprek…..

Lees ook mijn recent gepubliceerd artikel in het Tijdschrift voor Coaching.

Lezing: Hoe bewaar ik de vrede in de familie?

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Wed, 10 Nov 2010 14:01:00 +0000

Op 20 november verzorgt Mariëtte Tijs in de Brink te Gorssel, Hoofdstraat 27, om 14.00 uur een lezing over Hoe bewaar ik de vrede in de familie?

Deze lezing wordt gehouden tijdens de dag Tijd voor afscheid, aandacht voor familieverhoudingen en afscheid nemen. Deze dag wordt georganiseerd door Memento Mori te Gorssel.

Op deze dag zullen ook anderen een lezing verzorgen:
- de Muntor over : aandacht voor inkomen en vermogen bij een afscheid
- Manu Keirse, auteur van Vingerafdruk en Verdriet, over verlies en rouw

U kunt vrij inlopen, er zijn geen kosten verbonden aan het bijwonen van de lezingen.

Hier vindt u de PDF van de presentatie door Approach.

Presentatie Leeftijdsbewust personeelsbeleid

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Wed, 10 Nov 2010 13:54:00 +0000

Mariëtte Tijs zal op 16 november a.s. samen met haar zakelijk partner Manuela Zijp voor de DK –HRM ( Deventer Kring van Werkgevers platform HRM) een presentatie verzorgen over Leeftijdsbewust personeelsbeleid.

De houdbaarheid van ons pensioenstelsel is volop in het nieuws. Medewerkers bereiden zich al dan niet vrijwillig voor op langer doorwerken. Bedrijven en instellingen vragen zich af hoe zij kennis, kwaliteit en loyaliteit kunnen behouden. Daar komt nog bij dat tekorten op de arbeidsmarkt dreigen. Het goede nieuws is, dat we ook langer kunnen doorwerken, omdat onze levensverwachting toeneemt. Reden genoeg om actief aan de slag te gaan, om gezond, vitaal en met plezier te (blijven) werken.

Aan de hand van een presentatie wordt u op de hoogte gebracht van een aantal recente onderzoekgegevens over leeftijdsbewust personeelsbeleid, van een aantal heersende opvattingen over behoud en inzet van de nieuwe generatie oudere werknemers en van een aantal best practices. Deelnemers aan deze DK-HRM bijeenkomst onderzoeken hun eigen visie en antwoord op de vragen “De inzetbaarheid van de oudere werknemer, een lust of een last ?” en “Hoe verbind je de verschillende leeftijdsgroepen in een bedrijf ?”

Presentatie en toelichting door Mw. Mariëtte Tijs en Mw. Manuela Zijp.

Altijd aan het werk?

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Wed, 10 Nov 2010 13:48:00 +0000

In de maand november is de landelijke campagne gestart voor ‘ het Nieuwe Werken’ .

Is het iets anders dan af en toe eens thuis werken en na de spits op weg gaan? ‘ Ja’, zegt bedrijfskundige Pascale Peters ( Radboud Universiteit Nijmegen) , gespecialiseerd in Het Nieuwe Werken. ‘ NHW’ gaat om een cultuuromslag, waarvan vertrouwelijkheid, vrijheid en vertrouwen de essentie vormen’.

Betekent dat niet in de praktijk : altijd werken?
Peters: “ NHW heeft het gevaar van grenzeloosheid in zich. Maar het mag niet zo zijn dat mensen hun werk nooit meer kunnen uitschakelen. Ze moeten grenzen stellen en dat vereist zelfmanagement. Je werk is er altijd; je moet er zelf voor zorgen dat jij er ook niet altijd bent voor je werk’.

Wat kunnen werkgevers doen?Peters: ‘ Managers en werknemers cursussen work-life-balance aanbieden. Maar het allerbelangrijkse is dat werkgevers realistische doelen stellen. Hardlopers moeten niet de norm worden voor alle werknemers. Want dan wordt voor een groot deel de werkdruk te hoog, raken werknemers oververmoeid en gaan ze meer fouten maken. Daar heeft niemand wat aan’.
Wat betekent dit alles? De waarde van coaching volgens ApproachHier ligt een groot gevaar op de loer dat werknemers zo gemakkelijk tot een overspannenheid kunnen komen. De wal keert dan het schip. De manager zal steeds meer een coach van de werknemer moeten worden en werknemer en bedrijf op een realistische manier met elkaar verbinden, te leren vertrouwen in vrijheid. De werknemer zal moeten leren zijn eigen grenzen te bewaken en leren hoe hij vertrouwen kan bieden. Voor beiden geen gemakkelijke opgave, waarbij de manager en de werknemer veel baat zullen hebben bij goede coaching. Advies: neem op tijd een coach in de armen om uw coachvaardigheden ( manager) en uw grenzen ( werknemer) te kunnen stellen.

Onzeker bestaan dreigt voor jongeren

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 15:36:00 +0000

Bron: Stentor, 26 oktober 2010

Manpower presenteerde 26 oktober jl. het onderzoek ‘ De grenzeloze generatie op de arbeidsmarkt’.

Daarin staat dat bijna veertig procent van alle jongeren in de nabije toekomst moeilijk aan het werk komt. Manpower constateert ook dat zich een tweedeling aftekent onder jongeren: een probleemgroep zonder praktische vaardigheden en zonder diploma én, in tegenstelling tot de probleemgroep, een groep van 43 procent die juist zelfverzekerd de arbeidsmarkt op stapt, veelal hbo ‘ ers en academici , die zichzelf heel bijzonder vinden en geneigd zijn zich zelf centraal te stellen. Ze dichten zichzelf – meer dan andere generaties in een bedrijf - goede leiderschapskwaliteiten toe en hechten aan vrijheid en zelfstandigheid in hun baan. Ook deze groep vraagt van werkgevers een specifieke aanpak om ze binnen te halen en te houden. Vooral de zorg en het onderwijs zullen het slachtoffer worden van deze tweedeling binnen de jongste generatie arbeidskrachten.

De betekenis hiervan is dat er van de leidinggevende goede coachvaardigheden worden verwacht. Leidinggevenden zullen zich bewust moeten worden dat zij andere vormen van gespreksvoering moeten toepassen: dieptegesprekken, talentgesprekken, gesprekken over wederzijdse verwachtingen en gesprekken over samen aan een doel werken. Daarbij zal een ander gesprekshouding en communicatie nodig zijn; een coachende en mentorhouding waarbij de leidinggevende oprechte interesse, verwondering en acceptatie uitstraalt voor de persoon tegenover hem. Op deze wijze wint hij het vertrouwen en kan er een band ontstaan van vertrouwen en willen leren. De hoger opgeleide jongere wil innovatief werken en is op zoek hoe hij zijn persoonlijke behoefte aan kennis en carrière vorm kan geven. Daarnaast heeft deze groep nog iets te leren op het terrein van aan loyaliteit, medewerking, collegialiteit en teamdoelen.

De waarde van coaching
De coach kan de direct leidinggevende coachen in interventiemodellen die passen bij de leeftijdsgroep van de jongere werknemer, hoog of lager opgeleid. De coach kan met de manager onderzoeken welke beïnvloedingsstijl en welke gesprekswijze zou kunnen passen bij deze jongere werknemer. Er is werk aan de winkel om deze jonge mensen te binden en te boeien!

Werkwijze bij coaching

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 14:22:00 +0000

Ook coaching is maatwerk en Approach stemt altijd af op de behoefte van de coachee.

1. Voor de start - U wilt op eigen initiatief een aantal coachgesprekken. U benadert Approach voor een afspraak voor een korte kennismaking. Approach rekent u deze tijd niet; deze tijd is kosteloos.

- Het kan zijn dat u als personeelsfunctionaris of leidinggevende, dus als verwijzer, een coachtraject wilt voor een werknemer. U benadert Approach en op basis van uw wensen wordt een offerte gemaakt. Ook kan het zijn dat u als verwijzer zelf behoefte hebt aan een kennismakingsgesprek. Ook dat behoort tot de mogelijkheden en ook deze tijd is kosteloos.

2. Coachovereenkomst
Als registercoach-EMCC houd ik me graag aan de ethische gedragscoaches van mijn beroepsvereniging. Dat betekent dat coach en coachee met elkaar een aantal gedragsregels afspreken over de vertrouwelijkheid,over evaluatie,over de werkwijzeen de kosten. Als een opdrachtgever bijvoorbeeld leidinggevende of personeelsfunctionaris de kosten betaalt van het coachtraject, wordt altijd met alle betrokkenen afgesproken hoe de terugkoppeling plaats vindt. De coachee geeft altijd de toestemming voor de inhoud van deze terugkoppeling.

3. Bijeenkomsten, besparing in contact tijd met webbased ondersteuning.
Tijd is een belangrijke en soms ook een belemmerende factor bij een efficiënt coachtraject. Ook is er meer behoefte aan inzicht in het effect van een traject voor de werknemer en diens werkomgeving en de resultaten die worden bereikt.

Approach beschikt over een webbased coachingtool, Coaching Pro, waarmee de coachee tussen de sessies door aan de eigen ontwikkeling werkt én waarmee coaching meetbaar wordt gemaakt CoachingPro™ biedt organisaties tevens het instrumentarium om coaching- en andere leertrajecten te professionaliseren, de resultaten te meten en kosten te verlagen.

4. Evaluatie, tevredenheid en resultaatmeting
Tussentijds en na het coachtraject wordt altijd de mate van tevredenheid, de werkwijze en de voortgang besproken. De coachee bepaalt uiteindelijk wat wel/niet werkt voor hem of haar. De zelfbeschikking van de coachee blijft altijd het uitgangspunt.

Werkwijze bij mediation

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 14:18:00 +0000

Approach biedt maatwerk.
Approach richt zich op de behoefte en de omstandigheden van partijen. Zo kan het zijn dat u met drie gesprekken al klaar bent, maar het traject kan ook langer duren. Een enkele keer lukt het zelfs met één gesprek om tot een uitkomst te komen. Dit hangt af van de complexiteit van de kwesties die spelen, maar ook van wat u zelf kunt en wilt doen aan voorbereiding en uitzoekwerk. Ook de onderhandelingsbereidheid van partijen speelt een grote rol. Bij Approach duurt een mediation beslist duurt niet langer dan noodzakelijk.

Mijn stijl van werken is dat u in handen houdt wat u kunt en wilt; als mediator faciliteer ik uitsluitend uw wensen en behoeften. Mediation maakt dingen mogelijk; maar u doet het. Als mediator gebruik ik een mix van interventies, afhankelijk van wat op een bepaald moment nodig is ( faciliterend, evaluerend of transformatief). Het belangrijkste is dat partijen in staat wordt gesteld tot hun eigen oplossing te komen.

Om tot een eigen oplossing en afspraken te komen is één ding, maar de uitvoering er van vraagt soms ook veel van mensen. Bij re-integratieafspraken na ziekte of conflict en bij afspraken over voortgezet ouderschap heeft men soms behoefte aan enige begeleiding .Het is mogelijk om na afronding van de mediation nog een stukje nazorg te ontvangen in de vorm van coaching / begeleiding.

Kosten en vergoedingen
Tarief: Approach hanteert een gemiddeld tarief van € 150,- per uur, excl. BTW. Vraagt u gerust naar de voorwaarden, om tot een reële afstemming van prijs en tijd te komen.

Vergoeding: Als gecertificeerd (rechtbank) mediator ben ik gemachtigd om voor partijen met weinig inkomen een toevoeging aan te vragen voor gefinancierde rechtsbijstand bij de Raad voor Rechtsbijstand. Dat betekent dat u slechts een kleine bijdrage (2010: voor 4 uren nihil of € 50,- en voor de meeruren nihil of soms nog eens € 50,-) . Ook kan het zijn dat u een eigen rechtsbijstandverzekering hebt die (gedeeltelijk) de kosten voor u betaalt ( DAS rechtsbijstand en andere verzekeraars).

Offerte: Indien een werkgever of instantie het mediationtraject inzet, maakt Approach een basisofferte vooraf aan de start.

Hoe verloopt een mediation?

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 14:11:00 +0000

In het algemeen zou je kunnen zeggen dat een mediationtraject uit een aantal stappen / fasen bestaat. Zie ook http://www.nmi-mediation.nl/ . Deze fasen zijn:

1. Voor de start
2. Intake en mediationovereenkomst
3. Mediationbijeenkomsten en onderhandelingen
4. Einde: vaststellingsovereenkomst

1. Voor de start
- U wilt op eigen initiatief een mediation starten .
U benadert de mediator voor een afspraak voor een korte kennismaking. Approach rekent u deze tijd niet; deze tijd is kosteloos. Als u niet weet of de andere partij met wie u het conflict heeft of de andere partij in scheiding ook voelt voor mediation, kan de mediator op uw verzoek contact (laten) leggen met deze partij of informatie toesturen.

- De rechter heeft u doorverwezen naar mediation
Bent u betrokken bij een gerechtelijke procedure en heeft de rechter u doorverwezen naar mediation of de mediationfunctionaris heeft u geattendeerd op de mogelijkheid van mediation? De gerechtelijke procedure wordt dan tijdelijk stopgezet en u probeert het conflict alsnog via mediation op te lossen. Het kan namelijk goed zijn dat u er alsnog uitkomt via mediation. Elke rechtbank en gerechtshof heeft een mediationfunctionaris. De mediationfunctionaris kan u informatie geven en uw vragen beantwoorden.

2. Intake en bijeenkomsten(en)
Zodra u een (eerste) afspraak met de mediator gemaakt heeft, is het verstandig om deze bijeenkomst goed voor te bereiden. Zet bijvoorbeeld op papier wat voor u het probleem is, welke zaken belangrijk zijn voor u en wat het allerbelangrijkst is. Ook kunt u proberen in te schatten hoe de ander tegen het probleem aankijkt en wat voor hem/haar belangrijk is.

De mediationbijeenkomsten vinden meestal plaats op een neutrale plek, daarom bij voorkeur op het kantoor van de mediator. Het eerste contact bestaat uit een kort kennismakingsgesprek (of ook wel intake). De mediator legt u dan uit wat mediation inhoudt en welke uitgangspunten gelden tijdens een mediation. Daarnaast krijgt u allebei de gelegenheid om uw kant van het verhaal over het conflict te vertellen.

Mediationovereenkomst
Na de intake legt de mediator een aantal dingen vast in een mediationovereenkomst, zoals de vertrouwelijkheid en geheimhouding, over welk onderwerp het conflict gaat en welk uurtarief geldt. Ook verklaart u dat u actief meewerkt en dat u het conflict wilt oplossen. De mediator verklaart in deze overeenkomst dat hij onpartijdig zal zijn en geen enkel belang heeft bij de oplossing die u voor het conflict zult vinden. Als u besluit de mediation te starten, ondertekent u deze overeenkomst. Alle afspraken voor het mediationtraject staan op papier. Daarom is zo'n overeenkomst heel belangrijk. Elke NMI Mediator is verplicht te werken met een mediationovereenkomst.

3. Mediationbijeenkomsten
Na de ondertekening van de mediationovereenkomst start de mediation. Tijdens de bijeenkomsten laat de mediator elke deelnemer zijn kant van het conflict vertellen. Aan het eind van elke bijeenkomst vat de mediator de voortgang samen. Soms maakt de mediator gespreksverslagen (op hoofdlijnen). Een mediator is niet verplicht dit te doen. Tijdens de bijeenkomsten is er volop gelegenheid om alle opties voor een goede oplossing te bespreken, is er ruimte voor eigen creatieve oplossingen en zo wordt het u steeds duidelijker hoe u en de andere partij(en) tegen het conflict aankijkt / aankijken en welke zaken belangrijk zijn in de toekomst.

Onderhandelingen
Dan is het punt bereikt waarop u en de andere partij constructief aan oplossingen kunt gaan werken. De mediator heeft verschillende technieken waarmee hij u helpt om oplossingen te zoeken. U bepaalt zelf de haalbaarheid van de oplossingen en er kan altijd een nazorggesprek plaats vinden waarbij de overeengekomen oplossingen worden geëvalueerd.

4. Einde: vaststellingsovereenkomst
Als beide partijen het eens zijn over de uitkomst , de oplossing , dan legt de mediator deze oplossing vast in een vaststellingsovereenkomst. Deze overeenkomst is belangrijk omdat hierin alle afspraken beschreven staan die u gemaakt heeft. Het schept rechten en plichten waar u zich beiden aan moet houden. U ondertekent deze overeenkomst allebei. Hiermee verklaart u dat u zich houdt aan de afspraken. Na ondertekening van de vaststellingsovereenkomst is de mediation afgerond.

Geen oplossing, mediation niet geslaagd?
Als het niet lukt om tot een oplossing te komen, dan zal de mediation stoppen. De mediator zal dit aangeven. Maar ook als u er zelf geen heil meer in ziet, kunt u aangeven dat u wilt stoppen. Er wordt dan een resultaatopmaak van de mediation gedaan waarin uitsluitend feitelijkheden worden opgenomen zoals het aantal en de data van de gesprekken die u hebt gevoerd met vermelding dat de mediator de mediation heeft beëindigd. Dit laatste, omdat er geen schuld wordt toegekend aan degene die het besluit heeft genomen om de mediation te beëindigen; mediation is namelijk vrijwillig. Als de rechter u heeft doorverwezen en de mediation slaagt niet, dan wordt de gerechtelijke procedure weer opgestart.

Welkom

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 13:34:00 +0000

Welkom op de website van Approach.

Approach is een Bureau voor Mediation en Coaching.

Visie
We maken met onszelf afspraken over wat mogelijk is.
Verander die afspraak en je creëert een nieuwe toekomst.

Approach staat voor een benadering die recht doet aan mensen, kijkt verder dan het onderwerp van advies of geschil zoals dat op tafel ligt en brengt de verschillende belangen in kaart.

Zij zoekt samen met cliënt of opdrachtgever naar voorwaarden om tot een goede samenwerking en een oplossing te komen.

Over Approach

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 13:33:00 +0000

Approach is in 2000 opgericht door Mariëtte Tijs. Zij heeft inmiddels een ruime ervaring (de vierhonderd mediations voorbij) opgebouwd in conflictbemiddeling bij

arbeids- en samenwerkingsconflicten;
scheidings- en omgangsbemiddeling, opstellen van een ouderschapsplan;
bestuursgeschillen overheid en burger;
sociale zekerheidsgeschillen (UWV, Sociale Dienst gemeentelijke instellingen);
in buurt- en burenbemiddeling.

Als mediator ontvang ik opdrachten van particulieren en een aantal vaste doorverwijzers waaronder arbodiensten, rechtbanken, juridische loketten en het UWV. Approach heeft een breed netwerk aan deskundigen en specialisten met wie ik nauw samenwerk, onder andere op het terrein van arbeidsrecht, echtscheiding en familiezaken. Door deze samenwerking waarborgt Approach voor de cliënt maatwerk, kwaliteit en een goede toetsing met actuele wet- en regelgeving.
Ik ben onder meer gespecialiseerd in het vormgeven en opstellen van het ouderschapsplan voor ouders die samen het ouderlijk gezag hebben over hun kinderen na hun scheiding. Ik geef ook trainingen en workshops over dit onderwerp.
Als coach ben ik zeer thuis op het terrein van re-integratie na conflict of ziekte, in performance en loopbaancoaching. Daarnaast ben ik gespecialiseerd in coaching van ouders die na hun scheiding hun gezamenlijk ouderschap willen voortzetten en belang hechten aan een goede communicatie onderling en met hun kinderen.

Mariëtte Tijs

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 13:31:00 +0000

Mariëtte Tijs heeft een lange loopbaan in mediation, persoonlijke coaching, teamcoaching en loopbaanbegeleiding.

Voor Approach put ik uit een brede achtergrond van opleidingen op het gebied van pedagogiek, Nederlands, communicatie(psychologie), management en diversiteitsvraagstukken. Mijn overige werkervaringen liggen op het terrein van onderwijs- en projectmanagement en studieloopbaan.

Ik ben

NMI geregistreerd mediator;
NMI geregistreerd familie- en rechtbankmediator;
METSer bij de Rechtbank Almelo (Mediator Tijdens Schorsing voorlopige voorzieningen in het kader van echtscheidingen);
Senior practitioner NOBCO – EMCC (Nederlandse Orde van Beroepscoaches - European Mentoring & Coaching);
contractpartner in Tijs&Zijp, een samenwerkingsverband op het terrein van WorkLifeCoaching en leeftijdsbewust personeelsbeleid voor 50plussers;
assessor in het onderwijs (geaccrediteerd door het CITO);
trainer bij MTi ( Mediation Trainingsinstituut)

‘Je kunt een mens alles afnemen, behalve één ding: de laatste menselijke vrijheid het vermogen om zelf je houding te kiezen, in welke omstandigheid dan ook!’ (Victor Frankl)

Over lieveheersbeestjes

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 13:26:00 +0000

Het lieveheersbeestje als symbool voor Approach

Er zijn weinig dieren met zoveel namen als het lieveheersbeestje. Eén er van is gelukskever, omdat het gezien wordt als de voorbode van voorspoed en geluk. Iedereen houdt eigenlijk van lieveheersbeestjes en dat is een grote prestatie voor een insect.

De ladybird, zoals het LVB in het Engels heet, staat vaak symbool voor zinloos geweld. Het is een dapper beestje dat moedig omhoog klimt naar onbekende verten en moeilijke afdalingen maakt, soms voorbij de grens van zijn mogelijkheden.

Dat is nu ook precies wat er in mediation en coaching gebeurt. Laat u zich inspireren door dit natuurwondertje.

Mariëtte Tijs

Mediation

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 13:21:00 +0000

Mediation, voor een aanvaardbare oplossing

Een conflict is soms snel geboren en kan leiden tot een eindeloze onwerkbare of onleefbare situatie. Dat gebeurt bijvoorbeeld bij een echtscheiding, of bij een conflict op het werk of bij de verdeling van een nalatenschap. In deze presentatie vindt u meer informatie over dit laatste onderwerp.
Ook het verbreken van een samenwerking met een zakelijk partner of veranderingen in een familiebedrijf leveren vaak conflictsituaties op. Om wat voor conflict het ook gaat, iedereen wil een fatsoenlijke en eerlijke oplossing die goed voelt en men wil graag escalatie of een juridisch traject voorkomen.

Mediation kan daarbij helpen. Mediation is het gezamenlijk oplossen van een geschil met behulp van een mediator, een onafhankelijke derde die professioneel getraind is in het leiden en begeleiden van conflictoplossing. Voor vrijwel elk geschil is er een oplossing die voor betrokken partijen aanvaardbaar is. In mediation wordt de communicatie hersteld, gezichtsverlies voorkomen en de schade beperkt.

"Conflict is de vonk die de vuren van vindingrijkheid en creativiteit ontsteekt” (Karen Valencic)

Hoe werkt mediation?

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 13:19:00 +0000

Voor mediation gelden twee belangrijke uitgangspunten: vrijwilligheid en vertrouwelijkheid. De deelnemers stappen vrijwillig in het mediationproces en hebben daarmee de wil om er met behulp van mediation uit te komen. De vertrouwelijkheid wordt gewaarborgd doordat de deelnemers zich verbinden tot geheimhouding. Hier kan alleen van afgeweken worden bij unaniem besluit van alle betrokkenen bijvoorbeeld wanneer een uitkomst getoetst moet worden aan regelgeving. Tijdens het mediationtraject worden door partijen zoveel mogelijk kwesties, wensen en ideeën ingebracht en besproken. Door er gezamenlijk aan te werken ontstaat er draagvlak voor een duurzame oplossing.

De uitkomst

Door gezamenlijk te werken aan een wederzijds aanvaardbare oplossing ontstaat er draagvlak voor een duurzame oplossing. De kans op naleving is vele malen groter dan wanneer deze door de rechter wordt afgedwongen. De uitkomst wordt in een vaststellingsovereenkomst vastgelegd. Andere voordelen van mediation zijn dat het snel en dus kostenbeheersend werkt. Er is sprake van een informele procedure en een actieve rol van partijen die zelf de uitkomst bepalen en er ontstaat ruimte voor creatieve oplossingen.

Voordelen van mediation

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 13:16:00 +0000

De voordelen in vergelijk:

Mediation	Procederen
U houdt controle over de situatie. U creëert zelf een oplossing, één die u aanstaat	Een ander neemt een beslissing en die kan vervelend voor u uitvallen
Vlotte, goedkopere oplossing	Meer slepende, dure procedure
De relatie en communicatie blijft intact of wordt hersteld	De relatie gaat doorgaans verloren
Duurzaam resultaat	Een vonnis is vaak geen eindstation
Biedt nieuwe kansen	Vaak meerdere verliezers

Welke mediations?

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 13:15:00 +0000

Bij Approach kunt u terecht voor

arbeids- en samenwerkingsconflicten;
echtscheidingsmediations, specialisatie ouderschapsplan;
bestuursgeschillen overheid en burger;
sociale zekerheidsgeschillen (UWV, Sociale Dienst gemeentelijke instellingen);
buurt- en burenbemiddeling.

Arbeidsmediation

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 13:12:00 +0000

Werk neemt een belangrijke plaats in in ons leven. We verdienen ons geld met werken, we ontlenen status aan werk en we vinden er voldoening in. Ook ontstaan er sociale contacten op het werk. Niet zo vreemd dus, dat een conflict op het werk zoveel impact heeft. Een conflict geeft wantrouwen, onzekerheid, machteloosheid, boosheid en verdriet. Dat geldt voor allen die bij het conflict betrokken zijn; managers en medewerkers. Niet voor niets is een arbeidsconflict vaak de aanleiding voor een ziekmelding. Gevolg voor de organisatie is een verminderde productie en voor de conflicthebbers veel stress. Reden genoeg om een arbeidsconflict snel, liefst al in het beginstadium op te lossen. Niemand zit te wachten op juridische procedures die lang kunnen duren en waarvan de uitkomst vaak onzeker is.

Arbeidsconflict, wat kost het?
De werkelijke kosten van een arbeidsconflict zijn niet altijd goed zichtbaar. Naast salariskosten en juridische kosten zijn er ook onzichtbare kostenfactoren. Een arbeidsconflict levert veel negatieve energie op, met negatieve uitstralingseffecten op andere delen van de organisatie.

Arbeidsconflict, wat doe je er aan?
De Wet Verbetering Poortwachter schrijft voor dat werkgever en werknemer inspanningsverplichtingen hebben om tot een goede re-integratie te komen. Dit betekent dat er ook bij uitval ten gevolge van een conflict inspanningen geleverd moeten worden om tot werkhervatting te komen. Wordt er niets aan de kwestie gedaan dan kunnen zowel werkgever als werknemer hier (financieel) op afgerekend worden.

Mediation bij een arbeidsconflict
In een mediationtraject faciliteert de mediator het proces om tot een oplossing te komen waarin beide partijen zich kunnen vinden. Niet de mediator, maar de partijen zelf bepalen uiteindelijk de oplossing voor het conflict. Daardoor zijn er meer creatieve oplossingen mogelijk dan in een juridische procedure.

Vaak is de uitkomst van een mediationtraject het onder heldere voorwaarden continueren van de arbeidsrelatie, maar ook kan een uitkomst zijn dat partijen op een goede manier afscheid van elkaar nemen.

Meer weten?Neemt u contact op met Approach voor vrijblijvende informatie.

Echtscheidingsmediation

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 13:08:00 +0000

Mediation bij echtscheiding

De gevolgen van een echtscheiding grijpen diep in het leven van alle betrokkenen. Vaak ontstaat er een bittere strijd en een onoverkoombare kloof tussen mensen die ooit vol liefde aan een relatie begonnen. Dit geeft veel verdriet voor betrokkenen en eventuele kinderen.
Gelukkig ziet men steeds meer het belang in om door middel van (goed) overleg tot afspraken te komen, waardoor men verdere escalatie voorkomt. Belangrijke drijfveer is vaak ook het beperken van mogelijk hoog oplopende kosten.

Een belangrijk gespreksonderwerp bij echtscheidingsmediation is het opstellen van een ouderschapsplan waarbij de belangen van het kind centraal staan én waarin de ouders zichzelf herkennen in hun visie over opvoedings- en levenswaarden, in dat wat zij graag willen meegeven aan hun kind voor de toekomst.

Waarom mediation?
Het inzetten van mediation kan helpen de echtscheiding tot een goed einde te brengen. Kenmerkend voor mediation bij scheiding is dat de scheidingsmediator optreedt voor beide personen en hen behulpzaam is om in overleg tot afspraken te komen over de gevolgen van scheiding. Daarin blijft de mediator neutraal en strikt onpartijdig; beider belangen worden even goed en zorgvuldig behartigd. Een goed verlopen scheidingsbemiddeling kan veel tijd en onnodige emotionele schade voorkomen en biedt de mogelijkheid om op een redelijke en verantwoorde wijze uit elkaar te gaan. Approach kan u daarin begeleiden.

Hoe werkt het?

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 13:05:00 +0000

Hoe werkt mediation bij echtscheiding
Als u overweegt te kiezen voor mediation bij (echt)scheiding, kunt u een eerste (kostenloze) oriënterende afspraak maken. Tijdens dit gesprek wordt de gang van zaken tijdens de mediation toegelicht. Daarna kunt u beiden besluiten tot de start van het mediationtraject. Het komt nogal eens voor dat één van de partners al een fase verder is in de verwerking en besluitvorming tot de scheiding. Dan is heeft de andere partner soms meer tijd nodig. Approach biedt dan de mogelijkheid voor afzonderlijke oriënterende gesprekken op wat mediation voor u en de ander kan betekenen.

Wat komt aan de orde tijdens de mediation

de scheiding zelf;
financiën in het algemeen;
alimentatie ten behoeve van kinderen en van de ander;
afspraken over de woning, verdeling van de boedel;
een omgangsregeling of een ouderschapsplan voor de verdeling van zorg en opvoeding;
afspraken over de sociale contacten met anderen.

EchtscheidingsconvenantNadat alle kwesties voor beiden partners naar tevredenheid zijn geregeld, worden de afspraken vastgelegd in een 'echtscheidingsconvenant'. Soms worden er onderdelen van het echtscheidingsconvenant uitgewerkt door een advocaat of financieel deskundige met wie Approach samenwerkt. Vervolgens wordt het verzoek tot echtscheiding formeel ingediend bij het kantongerecht.

Fase voor de scheiding

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 13:02:00 +0000

Fase voor u gaat scheiden

De meeste relaties zijn niet perfect. Ieder brengt zijn of haar eigen ideeën, waarden, opvattingen en persoonlijke geschiedenis mee in een relatie en deze komen niet altijd overeen met die van de partner. Relaties kunnen op de proef worden gesteld. Soms kunnen specifieke gebeurtenissen, verlies van een dierbare of een baan, de drukte van een jong gezin, opvoeding van een moeilijke puber, ontrouw, ziekte en verlies van aantrekkingskracht problemen aanjagen in een relatie. Wat de oorzaken ook mogen zijn, onvrede in een relatie kunnen zorgen voor stress, spanning, verdriet, zorgen, angst en andere problemen. De communicatie verloopt ruzieachtig en een verbetering of oplossing lijkt steeds verder weg.

Daardoor kan de gedachte ontstaan dat scheiding de beste oplossing is. Dat zou kunnen, maar de ervaring leert dat veel mensen niet weten wat er allemaal bij een scheiding komt kijken. Daarbij komt dat tijdens een fase van afstand willen nemen tot elkaar, je juist intensief met elkaar moet overleggen over hoe je uit elkaar gaat. Ook weten veel mensen niet dat problemen ( bijv. financiële, moeite met opvoeden), na de scheiding niet anders worden dan vóór de scheiding. Na een scheiding komt het nogal eens voor dat mensen zeggen: " Als ik toen wist, wat ik nu weet, dan....."! Bovendien vergt voortgezet ouderschap, een nieuw gezinsysteem, of gescheiden grootouderschap veel van een goede communicatie.

Begeleiding en informatie voor partners die overwegen te gaan scheiden
Steeds vaker ontstaat de behoefte om meer te weten over de regelzaken rondom een scheiding en de effecten hiervan op het persoonlijk leven en het gezin. Approach kan met u de zaken rondom een scheiding op een rij zetten, zodat u beter voorbereid bent op het scheidingsproces zelf, de wet- en regelgeving, over alimentatie en het ouderschapsplan, maar ook over de keuzes die u zelf kunt en mag maken.

Daarnaast is Approach als mediator en als coach getraind in het begeleiden van moeilijke gesprekken waarbij beide partijen in hun waarde worden gelaten en er aandacht is voor de belangen van beide partijen.

Approach faciliteert een goed gesprek, een duidelijke communicatie en het kenbaar kunnen maken van behoeftes. Zij kan u helpen vaardiger te worden in het samen oplossen van problemen en kan u tips geven over de ontwikkeling van en de communicatie met de kinderen.

Doel van dit traject is dat u enerzijds voorkomt dat u voor onnodige verrassingen komt te staan en anderzijds 'winst' kunt behalen bij een goede en heldere overleg-communicatie.

Meer weten?Neemt u contact op met Approach voor vrijblijvende informatie.

Ouderschapsplan

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 10:27:00 +0000

Het ouderschapsplan

Jaarlijks zijn veel kinderen betrokken bij scheidingen. De berekeningen van het CBS gaan in de richting van in totaal ruim 70.000 kinderen (cijfers van 2007).

In de wet wordt van de ouders gevraagd om vroegtijdig na te denken over de invulling van het ouderschap na scheiding en sinds maart 2009 zijn zij verplicht een ouderschapsplan op te stellen.

In het ouderschapsplan dient te worden opgenomen hoe de ouders zorg- en opvoedingstaken gaan verdelen. Hierbij dient te worden vastgelegd waar het kind verblijft, hoeveel tijd het met iedere ouder doorbrengt en wie welke taken op zich neemt. Er worden afspraken gemaakt over de kinderalimentatie en er wordt vastgelegd hoe de ouders elkaar informatie geven en elkaar raadplegen over belangrijke zaken die de kinderen betreffen. Ook wordt gevraagd hoe de ouders de kinderen betrokken hebben bij zaken die hen aangaan. Het staat ouders vrij om andere zaken die zij van belang achten voor het kind, vast te leggen.

Het onderdeel communicatie, dus het overleg over en gesprekken met kinderen, vinden ouders vaak een lastig punt. Het is moeilijk om niet in een soort 'uitruil' terecht te komen. Te veel onderwerpen blijven hangen in een sfeer van 'in of na overleg' en daarmee wordt er vaak een (te) groot beroep gedaan op de communicatie in een fase dat ouders als ex-partners niet (meer) zo goed communiceren.

Mariëtte Tijs is gespecialiseerd in het vormgeven van een ouderschapsplan waarmee een voormalig gezin verder kan, een plan met een duurzaam perspectief . Zij heeft een methodiek ontwikkeld, gebaseerd op de opvoedings- en levenswaarden van betrokken ouders. Dit voorkomt 'uitruil' en er ontstaat een plan, dat langer meegaat dan een 'voorlopige voorziening'. De ouders wordt hiermee, als deskundigen van hun kinderen, recht gedaan. Zij geeft over dit onderwerp trainingen aan mediators in opleiding en geeft workshops voor de rechtbank.

Het belang van het kind heeft vele gezichten.

Mediation na scheiding

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 10:22:00 +0000

Mediation als u al gescheiden bent

Het kan zijn dat u al gescheiden bent en behoefte heeft om een aantal van bovenstaande aspecten opnieuw te bespreken en vast te leggen. Bijvoorbeeld omdat de bij de scheiding gemaakte afspraken niet goed werken. Dit komt regelmatig voor en het behoort tot de mogelijkheden om samen met uw ex partner opnieuw een aantal gesprekken met behulp van de mediator te voeren. Met name bij omgangsregelingen gaat nogal eens iets niet naar wens. Het opstellen van een goed ouderschapsplan kan daarbij behulpzaam zijn.

Coaching

noreply@blogger.com (Enno Brands, Koevoet Webdiensten) — Mon, 01 Nov 2010 09:46:00 +0000

Gun jezelf de steun van een persoonlijke coach

   Er is onrust
   iets is aan het veranderen....
   in jezelf, in je omgeving
   onzekerheid slaat toe
   je denken gaat in cirkels
   Je hebt behoefte aan...
   verhelderen, ordenen, koersbepaling
   creëren van mogelijkheden
   een deskundige gesprekspartner

De coachactiviteiten van Approach zijn gericht op de groei en ontwikkeling van medewerkers in relatie tot hun werk. In het coachingstraject gaat het om het vergroten van zelfvertrouwen en het ontdekken en toepassen van eigen mogelijkheden bij werk- en levensvragen. Samen zoeken we naar een goede balans tussen werk, gezondheid en eigen tijd. Personen die een coachingstraject aangaan, kunnen verwachten dat zij nieuwe perspectieven en kansen zullen ervaren en vaardigheden krijgen aangereikt die het nemen van beslissingen vergemakkelijken.

“De echte ontdekkingsreis bestaat niet uit het zoeken naar nieuwe vergezichten, maar uit het kijken met nieuwe ogen” (Marcel Proust)