Ouderschapscoaching: Gesprekken voeren met kinderen

Sinds de Wet bevordering voortgezet ouderschap en zorgvuldige scheiding in maart 2009 is ingevoerd, is het opstellen van een ouderschapsplan verplicht. In dit plan en in het verzoekschrift dient tevens aangegeven te worden op welke wijze de kinderen zijn betrokken bij de afspraken die de ouders maken met hun kinderen.

Dat brengt veel ouders in verlegenheid, want hoe praat je nu met je kind over onderwerpen die het liever niet wil horen? Hoe voer je een gesprek waartoe een kind niet gemotiveerd is?

Het onderzoek naar wat kinderen beweegt, staat nog in de kinderschoenen ondanks anderhalve eeuw ontwikkelingspsychologie (Delfos 2001). Echter, de voorwaarden waaronder gespreksvoering met kinderen plaatsvindt, staat wel volop in de belangstelling.

De vraag is niet of kinderen een mening hebben of over informatie beschikken, maar hoe we met hen kunnen communiceren om die mening te horen of die informatie te krijgen.

Jonge kinderen
Kinderen tussen vier en zes communiceren vaak moeilijk….
Na het zevende jaar vindt er in het denken van kinderen een omslag plaats……

Pubers
Vanaf de puberteit moet de volwassene de verantwoordelijkheid delen met de puber……

Socratische gespreksvoering
De socratische wijze van communiceren is bevorderlijk voor gespreksvoering op alle leeftijden, maar in het bijzonder bij pubers…..

Het paraplugesprek
Aparte aandacht verdient het paraplugesprek. Dit woord wordt veel gebruikt bij afspraken over voortgezet ouderschap na scheiding als aanduiding voor een beschermend gesprek…..

Lees ook mijn recent gepubliceerd artikel in het Tijdschrift voor Coaching.

lees verder...

Lezing: Hoe bewaar ik de vrede in de familie?

Op 20 november verzorgt Mariëtte Tijs in de Brink te Gorssel, Hoofdstraat 27, om 14.00 uur een lezing over Hoe bewaar ik de vrede in de familie?

Deze lezing wordt gehouden tijdens de dag Tijd voor afscheid, aandacht voor familieverhoudingen en afscheid nemen. Deze dag wordt georganiseerd door Memento Mori te Gorssel.

Op deze dag zullen ook anderen een lezing verzorgen:
- de Muntor over : aandacht voor inkomen en vermogen bij een afscheid
- Manu Keirse, auteur van Vingerafdruk en Verdriet, over verlies en rouw

U kunt vrij inlopen, er zijn geen kosten verbonden aan het bijwonen van de lezingen.

Hier vindt u de PDF van de presentatie door Approach.

lees verder...

Presentatie Leeftijdsbewust personeelsbeleid

Mariëtte Tijs zal op 16 november a.s. samen met haar zakelijk partner Manuela Zijp voor de DK –HRM ( Deventer Kring van Werkgevers platform HRM) een presentatie verzorgen over Leeftijdsbewust personeelsbeleid.

De houdbaarheid van ons pensioenstelsel is volop in het nieuws. Medewerkers bereiden zich al dan niet vrijwillig voor op langer doorwerken. Bedrijven en instellingen vragen zich af hoe zij kennis, kwaliteit en loyaliteit kunnen behouden. Daar komt nog bij dat tekorten op de arbeidsmarkt dreigen. Het goede nieuws is, dat we ook langer kunnen doorwerken, omdat onze levensverwachting toeneemt. Reden genoeg om actief aan de slag te gaan, om gezond, vitaal en met plezier te (blijven) werken.

Aan de hand van een presentatie wordt u op de hoogte gebracht van een aantal recente onderzoekgegevens over leeftijdsbewust personeelsbeleid, van een aantal heersende opvattingen over behoud en inzet van de nieuwe generatie oudere werknemers en van een aantal best practices. Deelnemers aan deze DK-HRM bijeenkomst onderzoeken hun eigen visie en antwoord op de vragen “De inzetbaarheid van de oudere werknemer, een lust of een last ?” en “Hoe verbind je de verschillende leeftijdsgroepen in een bedrijf ?”

Presentatie en toelichting door Mw. Mariëtte Tijs en Mw. Manuela Zijp.

lees verder...

Altijd aan het werk?

In de maand november is de landelijke campagne gestart voor ‘ het Nieuwe Werken’ .

Is het iets anders dan af en toe eens thuis werken en na de spits op weg gaan? ‘ Ja’, zegt bedrijfskundige Pascale Peters ( Radboud Universiteit Nijmegen) , gespecialiseerd in Het Nieuwe Werken. ‘ NHW’ gaat om een cultuuromslag, waarvan vertrouwelijkheid, vrijheid en vertrouwen de essentie vormen’.

Betekent dat niet in de praktijk : altijd werken?
Peters: “ NHW heeft het gevaar van grenzeloosheid in zich. Maar het mag niet zo zijn dat mensen hun werk nooit meer kunnen uitschakelen. Ze moeten grenzen stellen en dat vereist zelfmanagement. Je werk is er altijd; je moet er zelf voor zorgen dat jij er ook niet altijd bent voor je werk’.

Wat kunnen werkgevers doen?Peters: ‘ Managers en werknemers cursussen work-life-balance aanbieden. Maar het allerbelangrijkse is dat werkgevers realistische doelen stellen. Hardlopers moeten niet de norm worden voor alle werknemers. Want dan wordt voor een groot deel de werkdruk te hoog, raken werknemers oververmoeid en gaan ze meer fouten maken. Daar heeft niemand wat aan’.
Wat betekent dit alles? De waarde van coaching volgens ApproachHier ligt een groot gevaar op de loer dat werknemers zo gemakkelijk tot een overspannenheid kunnen komen. De wal keert dan het schip. De manager zal steeds meer een coach van de werknemer moeten worden en werknemer en bedrijf op een realistische manier met elkaar verbinden, te leren vertrouwen in vrijheid. De werknemer zal moeten leren zijn eigen grenzen te bewaken en leren hoe hij vertrouwen kan bieden. Voor beiden geen gemakkelijke opgave, waarbij de manager en de werknemer veel baat zullen hebben bij goede coaching. Advies: neem op tijd een coach in de armen om uw coachvaardigheden ( manager) en uw grenzen ( werknemer) te kunnen stellen.

lees verder...